Die Deutsche Wertpapierservice Bank (dwpbank) übernimmt das Berliner Fintech lemon.markets vollständig. Ziel ist die Erweiterung des bestehenden Angebots um eine digitale Neobrokerage-Plattform. Die Akquisition steht noch unter dem Vorbehalt der Zustimmung durch die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) sowie weiteren marktüblichen Abschlussbedingungen. Der Vollzug der Transaktion ist für Herbst 2025 geplant.

Die Anwendung von künstlicher Intelligenz (KI) in der Finanzbranche hat eine lange Historie – vom algorithmischen Handel in den 1980er Jahren bis zu heutigen Anwendungen in der Betrugserkennung oder Kundensegmentierung. Mit generativer KI beginnt nun eine neue Phase. Für viele Banken stellt sich dabei nicht mehr die Frage, ob KI genutzt werden sollte, sondern wie sie sicher und wirksam integriert werden kann. Wie strategisch die Integration von generative KI geplant werden sollte, erläutern unsere beiden Digitalisierungsexperten Matthias Günther und Sascha Dölker im Gastbeitrag.

Der Beitrag ist in der Print-Ausgabe 4/2025 erschienen.

Im Kapitalmarkt sind Transaktionen weit mehr als ein Handelsgeschäft an der Börse – sie sind die technische Basis aller Prozesse entlang der Wertschöpfungskette. Die Distributed-Ledger-Technologie, genauer die Blockchain, kann diese komplexe System- und Prozesslandschaft bereits heute On-Chain effizienter gestalten. Dafür braucht es jedoch ein klares Engagement vom traditionellen Finanzsektor mit mutigen Investitionsentscheidungen und einen kulturellen Wandel.

Die Dwpbank erweitert ihren Vorstand mit Kristina Lindenbaum. Die bisherige Chief Digital Officer des säulenübergreifenden Wertpapierdienstleisters soll das Ressort Kunde und digitale Transformation verantworten.

Die Deutsche Wertpapierservice Bank (dwpbank) beruft Kristina Lindenbaum zum 1. Juli 2025 in den Vorstand. Damit wird Lindenbaum den Kundenbereich und die digitale Transformation verantworten.

Für viele Banken stellt sich nicht mehr die Frage, ob KI genutzt werden sollte, sondern wie sie sicher und wirksam integriert werden kann. In Zeiten des Wettbewerbs um Talente, steigender Kundenerwartungen und des Drucks auf der Regulatorik- und Kostenseite, kann generative KI zu einer zentralen strategischen Säule in der digitalen Transformation für Banken werden. Doch wie strategisch muss die Integration von generativer KI geplant werden? Und was bedeutet das konkret für Banken?

Der Beitrag (kostenpflichtig) ist in der Sonderbeilage „Megatrend Infrastruktur“ vom 14. Juni 2025 erschienen.